日均销售成本
¥700
营业额 × (1 − 毛利率) ÷ 30
雪雪小店工具
● 离线可用
本次建议进货预算
¥2,800
按 14 天库存目标测算，进货后预计保留 14 天库存覆盖。
店铺数据
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元
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%
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元
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天
元
默认填入系统建议额；可改成你实际准备进的金额。
个月
预算与库存测算
金额按元显示，可含小数
目标库存成本
¥9,800
满足 14 天销售成本
建议进货额
¥2,800
补足目标库存差额
计划进货后现金
¥10,200
当前现金 − 本次计划进货额
固定支出预留
¥4,500
房租 + 水电 + 其他支出
库存覆盖天数
10 → 14 天
现有库存 → 按计划进货后
安全进货额度
¥7,000
现金扣除两类预留后的余额
计划进货后预留余额
¥4,200
扣除本次进货、月固定支出及备用金
本批进货盈亏估算
假设整批全部售出
本批预计销售额
¥4,666.67
按当前毛利率估算
本批预计毛利
¥1,866.67
销售额 − 本批进货成本
毛利是本批商品全部售出后的估算，未扣房租等固定支出；全年净盈亏在下方单独计算。
全年经营估算
每年营业 9 个月
全年营业月数
9 个月
已扣除3个月休息
预计年营业额
¥315,000
按营业月份销售额稳定估算
预计年毛利
¥126,000
年营业额 × 毛利率
全年固定支出
¥54,000
按12个月继续发生计算
预计全年净盈利
¥72,000
年毛利减全年固定支出
分批补货建议
先小批验证，再决定追单
按本次计划金额分两批合计 ¥2,800
1
第一批 · 先补约 60%先补基础尺码和已验证畅销款；到货后观察 3–5 天销售。
¥1,6802
第二批 · 约 40% 机动追单根据售出速度、断码情况和现金余额再下单；卖得慢可少补或暂缓。
¥1,120资金风险提示
低风险 · 预算在安全范围内
按当前数据，补足库存目标后仍可覆盖月固定支出和安全备用金，并留有可用余额。第二批建议依据实际销售再决定。
- 固定支出 + 安全备用金¥6,000
- 本次计划进货金额¥2,800
- 计划进货后库存覆盖14 天
计算口径与使用说明
日均销售成本 = 月营业额 × (1 − 毛利率) ÷ 30；目标库存成本 = 日均销售成本 × 目标天数。
建议进货额 = 目标库存与现有库存的差额，但不超过“现金 − 固定支出预留 − 安全备用金”。固定支出预留按整月金额计算；如果本月租金或其他费用已经支付，可把已支付部分从对应输入中扣除。
库存覆盖天数 = 库存成本 ÷ 日均销售成本。此估算假设营业额、毛利率和销售节奏大致稳定，实际进货仍应结合季节、尺码结构、退换货和已付款项判断。
本批预计销售额 = 本次计划进货成本 ÷ (1 − 毛利率)；本批预计毛利 = 预计销售额 × 毛利率，假设整批售出且达到当前平均毛利率。毛利率为100%时无法按比例反推销售额。
采购款先形成库存，不会因为下单就全部算成当期亏损；商品售出后，其成本才计入当期营业成本。全年净盈亏 = 年毛利 − 全年固定支出，按预计销售额、毛利率和休息月份估算，不会重复扣除尚未售出的库存采购款。
全年营业月数 = 12 − 每年休息月数；年毛利 = 月营业额 × 毛利率 × 全年营业月数；全年固定支出按12个月计算。休息月份也按固定支出照常发生估算；未计人工、税费、借款等未填写成本。年盈亏是经营估算，不等于现金余额。